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【CEO楊觀點】｜真正的強者，不急著證明⾃⼰：從趙雲看懂長期主義的⼒量
從常⼭趙⼦龍，到 PSF 的長期主義：真正穿越週期的⼈，靠的從來不是⼀戰成名，⽽是⼀⽣不亂 歷史上有些⼈物，是
【CEO 專欄】Google SEO 已經結束了，真正的戰場是 AI 的信任
從 Reddit 被 AI 引用，看見下一個十年的企業競爭規則 CEO 楊｜PSF Enterprise Intelligence™ 最近《The Verge》刊出了一篇值得所有企業經營者深思
為什麼智慧應該優先於資本？
資本可以買到時間，但買不到判斷力。PSF 如何在投資決策中，把企業智慧放在資本配置之前。
AI 算力時代的資本配置邏輯
算力正在成為新的基礎建設。PSF 如何看待 GPU 資料中心背後的資本結構與長期價值。
【CEO 專欄】AI 的下一場戰爭，不是模型戰，而是生態系戰爭
最近，一件看似不起眼，卻可能改變未來十年 AI 發展方向的事情發生了。 NVIDIA 執行長黃仁勳，在 X（Twitter）發布了他第
從台灣看亞洲下一波產業機會
台灣在半導體之外，如何成為亞洲能源轉型、醫療科技與智慧製造的資本樞紐。
【CEO 專欄】Claude 母公司上市，不只是 AI 公司上市，而是人類文明把『判斷力』證券化的開始
Claude 母公司準備上市：真正被資本市場定價的，不是 AI，而是人類的第二種判斷力 很多人看到 Claude 母公司 Anthropic 準備上市，
「達哥」不是一個聊天機器人，而是一套企業 AI 管理中台。
「達哥」不是一個聊天機器人，而是一套企業 AI 管理中台。 它真正要解決的，不是「員工能不能問 AI」，而是企業
【CEO 專欄】CEO楊觀點｜阿聯酋退出 OPEC：這不是石油新聞，這是新春秋戰國的序幕
阿聯酋退出 OPEC：這不是石油新聞，這是新春秋戰國的序幕。我看這一則新聞，第一個感覺不是油價會漲還是會跌，
【CEO 專欄】企業不是導入 AI，而是重做一套作戰系統
PSF AI 作戰系統™：從工具導入到企業文明升級的國際戰略方法論 多數企業以為自己在「導入 AI」，實際上，真正發
【CEO 專欄】AI 不是不能變現，是你沒有一個「可複製的產出系統」
很多人問：AI 要怎麼賺錢？這個問題本身就有一個盲點，因為賺錢從來不是靠工具，而是靠「穩定產出價值的能力
【CEO 專欄】從「問問題的人」，變成「下任務的人」——中間缺的不是天分，是訓練
多數人卡在 AI，不是因為不夠聰明，而是他們從來沒有學過一件事：什麼叫做「定義一個任務」。你會問問題，但
【CEO 專欄】《Vibe Coding》不是教你寫程式，是讓你第一次「真的用 AI 做出東西」
很多人已經用 AI 一段時間了，寫過文案、做過簡報、試過生成圖片、甚至做過簡單網站，但你可以誠實問自己一個
【CEO 專欄】為什麼你用了很多 AI 工具，卻沒有產出？
很多人現在有一個錯覺，我已經用了很多 AI 工具，所以我應該變得更有效率，但現實常常不是這樣，工具用了很多
【CEO 專欄】AI 流利度：下一個十年，最關鍵的職場能力
過去二十年電腦能力是職場基本門檻，會 Word、Excel、簡報、Email，是基本功，不會，不一定馬上被淘汰，但很難進入高
【CEO 專欄】從會用 AI，到駕馭 AI：多數人卡住的關鍵差在哪？
很多人現在都說自己會用 AI，會開 ChatGPT，會丟提示詞，會叫 AI 幫忙寫文案、做簡報、整理資料。但問題是這真的叫會
【CEO 專欄】為什麼90%的人用AI，卻沒有競爭力？你缺乏AI流利度
所謂 AI 流利度，不是會打開 ChatGPT，不是會複製幾個提示詞，也不是會跟風使用幾個 AI 工具。真正的 AI 流利度是一個人
【CEO 專欄】不是 PLTR 出問題，是整個 AI 投資世界的估值方法，開始失真了
這一波 PLTR 的下跌表面上看是一檔漲多的 AI 概念股回檔，但如果你真的有在看國際資本市場、看技術路線、看企業採
