Investors & Strategic Partners

制度的で透明性と責任を備えた長期資本。

機関投資家、ファミリーオフィス、事業会社、ファンド、上場企業、戦略パートナーの皆様へ。公開市場IRの制度性と透明性は取り入れつつ、上場企業の決算カレンダーをそのまま写すことはしません。

対象の皆様

長期資本と戦略パートナーのための専用スペース。

機関投資家、ファミリーオフィス、事業会社、ファンド、上場企業、戦略パートナーの皆様へ。公開市場IRの制度性と透明性は取り入れつつ、上場企業の決算カレンダーをそのまま写すことはしません。

  • Institutional Investors長期性、戦略的一致、ガバナンス可能な関係を求める機関資本。
  • Family Offices世代を超えた価値、産業参加、スチュワードシップを重視するファミリー資本。
  • Corporate Investors産業資源、技術、市場の補完を核とする事業会社投資家。
  • Funds共同投資、シンジケーション、戦略協業を検討するファンドと資産運用会社。
  • Listed Companies成長、変革、越境展開、戦略的M&Aにおいて資本とインテリジェンスを共にする上場企業。
  • Strategic Partners次の成長段階を共に築く産業・技術・市場パートナー。

01 · 会社情報

会社情報

検証可能な会社情報を起点に、資本の対話を明確なプラットフォーム構造の上に置きます。

正式名称
PSF Group
設立
2021
本社
台湾・台中
位置づけ
戦略投資・持株プラットフォーム
4つの能力
Capital · Intelligence · Technology · Ventures
グローバルネットワーク
アジア × ヨーロッパ × 中東

02 · 投資哲学

投資哲学

資本は時間を買えても、判断力は買えません。PSFは企業インテリジェンスを資本配分より先に置き、長期的価値、戦略的一致、ガバナンス可能な協業を投資判断の起点とします。

The PSF Investment Principles

  1. 長期的価値

    単一取引の短期リターンではなく、持続する企業能力と産業ポジションで価値を測ります。

  2. インテリジェンスを資本より先に

    企業が学び続け、意思決定し続け、進化し続けられるかを先に問い、その上で資本配分を決めます。

  3. 戦略的一致

    方向性、ガバナンス、長期目標を共有し、持続できる相手とのみ協働します。

  4. 取引よりパートナーシップ

    一回限りの財務的出入りより、次の成長段階を共に築く関係を優先します。

  5. ガバナンスが価値を生む

    ガバナンスをコンプライアンスコストではなく、価値創造の仕組みとして扱います。

  6. テクノロジーが成長を加速

    AI、データ、インフラで既存の産業優位を増幅し、産業の本質を置き換えません。

  7. 責任ある資本

    環境・社会・ガバナンスを長期的判断に組み込み、信頼が複利で積み上がる資本を目指します。

PSFは単企業に投資するのではなく、企業が進化し続ける能力に投資します。

03 · 投資テーマ

投資テーマ

PSFの資本と能力は6つのテーマに集中します。サイクルを追うのではなく、長期インフラと産業能力になり得る領域を選びます。

  1. 人工知能Artificial Intelligence計算資源、データ、企業AI、インテリジェント経済のインフラ。
  2. エネルギー&サステナビリティEnergy & Sustainabilityエネルギー転換、炭素戦略、持続可能なインフラ。
  3. ヘルスケア&バイオテクノロジーHealthcare & Biotechnology医療技術、ブランド、越境ヘルスケアネットワーク。
  4. 不動産&インフラReal Estate & Infrastructure産業空間、基幹インフラ、長期資産。
  5. 未来の食と農業Future Food & Agricultureスマート農業、植物工場、食品サプライチェーンの高度化。
  6. 先端技術Emerging Technologies産業化・スケール化可能な次世代技術と応用。

04 · 投資プロセス

投資プロセス

産業を理解し、共に価値を創造するまで。5つの段階で、すべての資本配分を調査、戦略、長期的な伴走の上に置きます。

  1. 産業・テーマ調査

    産業構造、技術曲線、市場のタイミングから、再利用可能な判断基盤を築きます。

  2. 機会の特定と初期選別

    テーマ内で機会を特定し、戦略適合、チーム、ガバナンス準備状況で初期選別します。

  3. 戦略・ガバナンス評価

    成長経路、資本構造、ガバナンス、リスク境界を評価し、長期的な一致を確認します。

  4. 投資・協業設計

    資本、資源、技術、市場アクセスの役割を設計し、実行可能な協業アーキテクチャを作ります。

  5. 価値創造と長期的な伴走

    企業インテリジェンス、産業ネットワーク、技術力で継続的に価値を創り、一回限りの出入りにしません。

05 · ガバナンス

ガバナンス

ガバナンスはコンプライアンスの付録ではありません。制度的プロセス、明確な役割境界、追跡可能な意思決定記録によって、PSFの長期資本が信頼される基盤です。

  • 調査の規律

    投資判断は、繰り返し可能な産業調査と意思決定マトリクスに基づきます。

  • 役割境界

    資本、インテリジェンス、技術、事業構築の責任と関与の仕方を明確に分けます。

  • コンプライアンスと審査

    正式レポートと対外情報は、編集・コンプライアンス・経営層の審査後に公開します。

  • 責任ある資本

    環境・社会・ガバナンスを後付けではなく、長期的価値判断に組み込みます。

07 · 刊行物

刊行物

Annual Review、Investment Outlook、ESG Report、Impact Report、White Paper は、経営層承認後に本ページと Reports で公開します。

  • Annual Review
  • Investment Outlook
  • ESG Report
  • Impact Report
  • White Papers
レポートを見る

08 · 協業

PSFとの協業

私たちは、企業が進化し続ける力に投資します。共同投資、戦略提携、企業変革、越境展開のいずれについても、投資チームとの対話を歓迎します。

本ウェブサイトの情報は一般的な企業情報の提供のみを目的としており、証券、ファンド、投資商品の募集、勧誘、推奨または投資助言を構成するものではありません。

よくある質問

よくあるご質問

どのような投資家・戦略パートナーと協働していますか?
機関投資家、ファミリーオフィス、事業会社、ファンド、上場企業、戦略パートナーと協働しています。
PSFの7つの投資原則は何ですか?
長期的価値、インテリジェンスを資本より先に、戦略的一致、取引よりパートナーシップ、ガバナンスが価値を生む、テクノロジーが成長を加速、責任ある資本です。
サステナビリティとガバナンスをどう捉えていますか?
ガバナンスを長期的価値創造の中核と捉え、調査、選別、評価、投資設計、長期的な伴走の各段階を重視します。